Secteur des télécoms au Niger : comment Niger Télécoms veut redevenir leader
Dans une interview exclusive accordée au quotidien national Le Sahel, M. Idrissa Djibo Maïga, Directeur Général de Niger Télécoms, a livré une analyse lucide et engagée de la situation actuelle de l’entreprise. Quatre mois après sa nomination à la tête de cette société publique, il revient sur les défis rencontrés, les actions entreprises et la vision stratégique qui guide sa volonté de refondation. À travers ses propos, se dessine un cap clair : faire de Niger Télécoms une entreprise souveraine, performante et profondément nationale.
Lorsqu’il prend les commandes de l’opérateur public, le constat est sévère. Niger Télécoms se trouve alors dans une position vulnérable : une santé financière fragile, des infrastructures partiellement obsolètes, et un environnement concurrentiel en constante mutation. Pour autant, le Directeur Général refuse toute lecture simpliste ou circonstancielle de cette situation. Selon lui, les difficultés rencontrées sont le résultat d’un enchaînement de décisions passées, combinées à des bouleversements structurels dans le secteur des télécommunications.
Mais au cœur de cette tempête, un élément suscite l’optimisme : la qualité des ressources humaines. Fort d’une longue expérience au sein de l’entreprise, le responsable affirme avec conviction que l’engagement et la compétence des équipes constituent l’atout maître de Niger Télécoms. Ce capital humain, selon lui, doit être le socle de la reconstruction. « Les épreuves traversées ne nous ont pas affaiblis, elles nous ont renforcés. Elles nous ont forgé une capacité de résilience et d’adaptabilité essentielle pour écrire une nouvelle page de notre histoire », déclare-t-il.
Animé d’un profond attachement à l’intérêt général, M. Idrissa Djibo Maïga définit une ambition forte : refonder l’entreprise en un acteur national de référence, garant de la souveraineté technologique et de l’indépendance stratégique du pays. Cette transformation passera par plusieurs leviers : amélioration de la qualité des services, consolidation de la rentabilité, et mise en place d’une culture de la performance, de la transparence et de la responsabilité collective. Il insiste sur la nécessité de fédérer l’ensemble des collaborateurs autour d’un projet commun et mobilisateur.
Dans cette logique de cohésion, la question syndicale a été abordée avec pragmatisme et méthode. Le dialogue instauré dès son arrivée avec les différentes organisations syndicales a permis, après des mois d’échanges constructifs, la création du Syndicat Unique des Télécommunications, le 17 avril dernier. Ce consensus inédit marque une avancée majeure dans le climat social de l’entreprise. Le Directeur Général salue cette évolution comme un acte de maturité et de patriotisme de la part des partenaires sociaux.
Sur le plan opérationnel, une stratégie de modernisation est déjà en marche. Elle s’articule autour de la mise à niveau des infrastructures, de l’extension du réseau national, de l’optimisation de la relation client et d’une refonte ciblée des offres commerciales. L’objectif : mieux répondre aux exigences du marché tout en assurant la viabilité économique de l’entreprise. Des résultats concrets commencent déjà à se faire sentir, notamment dans l’amélioration de la qualité de l’internet.
Parallèlement, la couverture nationale reste un pilier central de cette stratégie. En partenariat avec la Banque mondiale, Niger Télécoms déploie le Projet de Village Intelligent, une initiative ambitieuse visant à connecter les zones rurales et enclavées. L’objectif est d’assurer une égalité d’accès aux services numériques sur tout le territoire, en garantissant la même qualité de service, que l’on soit à Niamey ou dans les zones les plus isolées.
Cependant, pour atteindre ces objectifs, l’entreprise a besoin de ressources supplémentaires. Si elle dispose d’un capital humain solide, elle devra également mobiliser des moyens financiers et techniques conséquents pour moderniser ses équipements et accompagner sa croissance. Le Directeur Général en appelle à un appui renforcé de l’État, dont l’implication est jugée cruciale pour la réussite de cette transformation.
Interrogé sur une possible ouverture du capital, le dirigeant est formel : cette option n’est pas envisagée. Dans le contexte actuel, où la souveraineté nationale est un principe affirmé, il estime que l’État doit rester le principal actionnaire de Niger Télécoms. Il rappelle que les télécommunications constituent un secteur hautement stratégique, intimement lié aux enjeux de sécurité et de défense, ce qui rend impensable tout transfert de contrôle à des intérêts extérieurs.
Au terme de cet échange, une chose est claire : l’entreprise publique est engagée dans une nouvelle dynamique. Portée par un leadership déterminé, une équipe mobilisée et le soutien des autorités, Niger Télécoms entend regagner sa place de leader dans l’écosystème des télécommunications au Niger. Une ambition réaliste, mais exigeante, à la hauteur des défis d’un pays en quête de souveraineté numérique et de transformation structurelle. M. Idrissa Djibo Maïga en est convaincu : l’heure est à la reconstruction et au redéploiement, avec pour seule boussole l’intérêt national.
Boubé G. (Nigerdiaspora)